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      任正非“领先世界”的结论,是对华为创新实践取得成功的注脚。这个业已成功的创新实践表明:创新体系是一个有着重大地区差异的网络,虽然国家的界限在消失,但是本地化资源的重要性在上升。大量的创新因素,并不会跨国流动,只能在他所在的地点被组织和整合起来。跨国公司的创新活动已经全球化,但是,本地化在创新活动中的重要性更加凸显了。

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      对于深圳和华为而言,这个结论的意义是:企业从高成本区转换出去非常有挑战性,这可能是一次以生命为赌注的冒险。谁能够保证,当一个企业整体搬迁以后,能够继续保持他的竞争优势,而当一家关键枢纽性企业出走之后,地方的创新集群还可以继续维持?

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      讨论深圳与华为的话题时,其实就是在探讨这样一个创新与地理的问题。华为的创新布局表明:从地理的角度看创新,这是一个更加本地化的地球。活力分布的时代已经形成了,确实如此,但是并不一定“会分散化,会去低成本的地方”,华为是在“世界资源聚集地”,建立了20多个能力中心。

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      “活力分布的时代已经形成了。”华为领军者任正非的判断如是。5月初,新华社发表对任正非的专访。专访中,任正非以“高成本会最终摧毁竞争力”,揭示了深圳未来的危机。之后《别让华为跑了》广为传播,这个文章延续了任正非的专访文章的这部分观点,并使得华为公司的地理布局进入舞台中央,并为聚光灯所照射。

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      在这个专访中,任正非描述了一个更加全球化的地球。高铁、网络、高速公路在发展,很多生产要素正在分散,步入“低成本的地方”。

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      对于华为这样体量的公司,本地化的创新网络的构架,决定了其全球发展的成败。

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